“绿茶VP”并非字面上的茶,而是指那些在企业中表面谦和、亲和、善于示弱,实际却擅长利用人际软实力和政治手段争取资源与权力的中高层管理者。
这类人往往擅长包装自己,通过情绪管理与话术赢得信任,并在关键时刻借助盟友网络、信息不对称或策略性模糊推进个人议程。
举例来说,他们可能在公开场合谦让,私下却收集资源扶持亲信;或在冲突时以“无心之失”化解责任。
其存在既能在短期内推动项目进展,也可能导致权力倾斜、信息壁垒与团队信任危机。
面对“绿茶VP”,普通员工应保持职业敏感:客观记录工作成果,建立多元沟通渠道,寻找可信赖的直属领导或HR反馈机制;团队层面需强化透明度与制度化决策,减少对单一人际网络的依赖;高层应以绩效与任职标准回归到能力与结果评估。
长期来看,组织应通过完善制度、鼓励公开沟通与建立公平的晋升机制,把个人权术的影响降到最低。
识别并合理应对职场中的“绿茶”策略,是保护个人权益与维护组织健康文化的重要一环。